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“锐智”策源股份2019工作会议在上海顺利召开

  一年之计在于春,2月23-24日,“锐智”策源股份2019工作会议在上海召开,会议总结了2018年工作中的亮点和痛点,重点围绕2019年策源股份的战略方向、各业务板块的行动策略以及各职能中心如何赋能业务展开了讨论。

徐晓亮:紧跟复星战略,为家庭客户幸福生活智造好产品

ruizhi复星国际执行董事、联席总裁,复星蜂巢控股董事长,豫园股份董事长 徐晓亮

  复星国际执行董事、联席总裁,复星蜂巢控股董事长,豫园股份董事长徐晓亮在会上分享说,做对的事、做难的事、做需要时间积累的事情,这是复星一直坚持做的。策源的转型之路一定是痛苦的,但也是正确的、必须要做的事情。立足自身专业优势,策源转型过程中必须要紧跟复星大战略方向,聚焦全球家庭客户的幸福生活,持续不断地努力,走出一条可持续发展、能为家庭客户带来幸福的道路。

王基平:开辟产业服务新赛道

wangjiping复星全球合伙人、复地产发集团董事长、策源股份董事长 王基平

  复星全球合伙人、复地产发集团董事长、策源股份董事长王基平指出,在2019年新年之初,策源关于幸福产业综合服务方向的思考、人才顶层设计的构建等一系列新动作值得肯定。转型道路不易,但对于策源来说,有复星的全力支持,以及One Fosun体系生态资源的相互赋能,在产业服务这条充满挑战的全新赛道上,未来发展值得期待。接下来策源要做的是尽快拿出行动,聚焦具体的产业板块,打好这场转型战役。

邹泽人:认定战略方向,对标行业一流

zouzeren复星蜂巢合伙人、策源股份CEO 邹泽人

  复星蜂巢合伙人、策源股份CEO邹泽人指出,随着房地产行业的发展变化,客户需求也在不断衍变,立足自身资源禀赋,策源将继续夯实交易服务、突破并做强资管业务、有所涉猎产业服务,并通过互联网等科技创新手段、投资并购来补强、补足专业服务能力,这是策源的发展方向。第二,人是策源最核心的资产,要做好人才团队的顶层设计,吸引那些愿意投身新产品,能明确公司发展的方向、高效学习、有执行力的人才,通过并购、合作、加盟等多样化方式快速构建策源的人才组织体系。第三,在以业绩、结果为导向的前提下,要对标行业一流,而不是平均水平,寻求更多样化激励机制来推动业务发展,刺激员工由内而外去挑战更高目标。

李彧:快速行动,确保业绩目标达成

liyu复星蜂巢合伙人、策源股份总裁 李彧

  复星蜂巢合伙人、策源股份总裁李彧对2019年策源重点工作进行布达。第一,围绕邹总提出的战略方向,策源人不能丢弃自身的业务价值,即充分了解客户、激发客户潜在需求、不断满足客户需求的服务能力,这是策源的立身之本。第二,在提升能力建设的同时,策源人要锐意进取、快速行动,各个层级的领导管理班子要主动和客户、和一线的业务人员多交流互动,加强过程管理、业务管理,保障各项业绩目标达成。职能条线要更贴近业务,快速敏捷地为业务单位提供更好的服务,为业务赋能。

舒平:巩固夯实交易服务板块

shuping策源股份副总裁、交易板块总裁 舒平

  策源股份副总裁、交易板块总裁舒平在会上再次明确了上海、武汉、成都、杭州、南京等一二线重点城市发展的业务布局,在确保经济效益的同时,交易板块将继续巩固夯实策源领先的行业地位。另外,新设立交易板块委员会,主要对交易板块的经营目标方向、运营管理、拓展管理三个方面管控并促进交易板块业务发展,提升整体经营效率,最终达成业务目标。

阮淼鑫:做大做强资管板块

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策源股份副总裁、资管板块总裁 阮淼鑫

  策源股份副总裁、资管板块总裁阮淼鑫强调,2019年资管板块要积极找寻平台型渠道项目、包销、城市更新类项目,根据项目短中长不同发展的周期制定差异化的服务产品模型。从一个项目、一个团队,到2019年构建一个资管服务体系,完善激励机制,进行城市公司顶层设计,在资管业务上有所突破,持续做强。

  会上,策源股份副总裁、CFO邓晓斌,策源股份副总裁、风险管理中心总经理徐冰峰,策源股份董事会秘书蔡军,策源股份总裁助理、人事行政中心总经理邵理明,策源股份总裁助理、创新产品研发中心总经理沈健,策源股份整合传播中心总经理陈睿蓉分别从各职能部门出发,分享了如何从财务、法务、人才组织建设、产品研发、品牌建设等方面为业务赋能。共同智造好产品,讲好策源品牌故事,实现从0到1,从1到N的产业集团裂变。

军令如山,使命必达

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  近两天的脑力激荡,为2019年策源加速转型升级指明了方向。围绕新的战略方向,交易板块、资管板块以及各个城市公司负责人代表一一签署了2019年业绩经营目标责任状。“军令如山,使命必达”,策源人将以昂扬斗志迈向2019年全新征程。

评优表彰,感恩同行

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  延续了策源股份年度工作会议的传统,会上对2018年为策源股份业绩发展做出突出贡献的个人和团队进行了表彰。也激励所有策源人以结果为导向、兼顾长期和短期效益,追求利益最大化,凝聚团队力量,坚持内部批评与自我批评的文化,坚持诚信正直,协作分享,最终形成学习型创新组织团队。

2019,让我们乘风破浪,锐意进取、智慧创新。